Notre offre SIRH
Engagés pour la Réussite de Vos Projets SIRH
Plongez dans une révolution RH captivante avec notre approche innovante de déploiement de SIRH en mode SaaS. Imaginez une méthodologie agile, façonnée pour propulser votre entreprise vers le succès. Avec notre expertise inégalée, découvrez une transformation optimale, des bénéfices tangibles et une expérience RH réinventée. Notre méthodologie, fondée sur des étapes clés, allie rigueur, adaptation continue et engagement personnalisé pour un déploiement efficace. Faites de votre SIRH le pilier de votre réussite, embrassant ainsi l’avenir avec agilité et innovation
Nos domaines d'expertise
Aide au choix
Vous aider à définir vos besoins, vos priorités et vous aider à intérroger les éditeurs
Projet fonctionnel
Recueillir le besoin de vos équipes métiers, vous faire bénéficier de nos experises dans le paramétrage de nombreux clients
Qualité de données
Découvrer vos solutions pour consolider les données en phase projets mais aussi en exploitation
Technique
Intégrer vos SIRH dans votre éco-système logiciel d’entreprise, retranscrire vos besoins en métier en expression technique
I. La Méthodologie Adaptée à Votre Projet SIRH
Le débat méthode Agile et méthode Cycle V est-il nécessaire ? La clé est d’adopter une culture du résultat vous permettant d’atteindre les objectifs et la valeur souhaités. Nous vous accompagnons dans l’avancée de vos projets avec Résolution tout en maintenant le cap fixé. Le fil conducteur de notre méthodologie est guidé par les flux métiers.
La réalisation d’un projet de Système d’Information de Ressources Humaines (SIRH) via un éditeur en mode SaaS (Software as a Service) paramétrable sans développement ouvre une ère passionnante pour les entreprises modernes. Cette méthodologie révolutionnaire réinvente la manière dont les organisations gèrent leurs ressources humaines, offrant une agilité sans pareille et des avantages considérables.
Afin que le SIRH SaaS soit à son efficience maximale, votre organisation doit être capable de réaliser des adaptations dans ses processus. Si ce n’est pas le cas, privilégiez un logiciel SIRH OnPremise qui permettra des personnalisations poussées (limitées au budget alloué).
1. Initialisation du Projet
Le lancement du projet s’opère par une mobilisation proactive de toute l’équipe projet, concentrée sur l’objectif essentiel de sa réussite. Cette étape initiale déploie des outils collaboratifs et favorise une compréhension partagée, alignant ainsi les attentes individuelles avec la vision globale. Chaque membre s’engage dans une dynamique collective, établissant un socle solide pour travailler harmonieusement vers un but commun. C’est le moment crucial où les fondations de la coopération se cimentent, permettant à l’équipe de démarrer avec clarté et cohésion pour atteindre les objectifs fixés avec détermination et efficacité.
“Seul, on va vite. Ensemble, on va plus loin.”
~proverbe Africain~
2. Analyse Approfondie et Précision Stratégique
Notre méthodologie révolutionnaire commence par une analyse minutieuse. Le choix d’un logiciel SaaS suppose soit une adéquation du logiciel SaaS par rapport au besoin validé, soit que vous souhaitiez appliquer les bonnes pratiques poussées par l’éditeur SaaS. C’est pourquoi nous ne repartons pas de votre besoin, mais des fonctionnalités de l’outil que nous paramétrons selon vos besoins. Nous déclinons ainsi votre besoin en fonctionnalités du logiciel sélectionné, identifiant ainsi les fonctionnalités/processus indispensables à la première mise en production. Le livrable de cette étape est un cahier de paramétrage, un document de référence incontournable pendant et après la phase projet.
“Le succès n’est pas le fruit du hasard, mais le résultat d’une planification minutieuse, d’une analyse rigoureuse et de décisions réfléchies.”
~Peter Drucker~
3. Paramétrage
Pendant cette phase, votre consultant adapte le logiciel selon les besoins définis. Avec notre approche collaborative, nous vous embarquons dans un voyage où vos retours sont intégrés dès les premières phases de paramétrage, fonctionnalité après fonctionnalité. Cette collaboration assure non seulement la pertinence du produit final, mais accélère aussi le processus de mise en œuvre par une montée en compétences opérationnelles de vos équipes. Vous visualisez ainsi les progrès en temps réel, une motivation supplémentaire pour votre équipe.
4. Test, Ajustement et Célébrer le Lancement
Avant le grand dévoilement, nous testons chaque aspect du système avec rigueur. Nos équipes intègrent la roue Deming au quotidien, garantissant un auto-contrôle systématique avant chaque livraison. Ces tests intensifs assurent un SIRH impeccable et fonctionnel. Nous peaufinons chaque détail pour une expérience utilisateur optimale. Et lors du lancement, c’est une explosion de succès pour votre entreprise.
II. Bien Préparer son projet SIRH
Dans un projet SIRH, le choix du logiciel n’est que la quatrième cause d’échec. Les véritables freins résident ailleurs : un pilotage insuffisant, une gestion du changement négligée, et un manque d’implication des équipes internes. Ces erreurs coûtent cher, mais elles sont évitables. Chez Resolution Project, nous intervenons avant même la sélection de la solution, pour poser les bases d’un projet structuré, aligné avec vos enjeux RH et votre réalité terrain. Trop souvent, les entreprises démarrent avec un outil, sans cadrage clair, ni gouvernance définie.
Résultat : une adoption partielle, des processus bancals, et une perte de temps. Un projet SIRH réussi repose d’abord sur une bonne préparation. C’est ce que nous vous proposons ici à travers quatre étapes concrètes : aide au choix stratégique, consultation du marché, identification des acteurs-clés, et gestion du changement. Des leviers essentiels pour faire du SIRH un vrai outil de performance.
1. Aide au choix stratégique
La réussite de notre offre SIRH dépend avant tout d’une gestion du changement aboutie, bien avant les fonctionnalités (étude Markes 2022). Fédérer vos équipes RH, VIP, IRP et managers est crucial. C’est une seconde chance pour renforcer les liens en interne. Nous vous accompagnons pour saisir cette opportunité. Anticiper l’impact organisationnel post-lancement est notre engagement pour une transition en douceur.
2. Consultation du marché
Une fois vos objectifs fixés et déclinés en cahier des charges, nous présélectionnons avec vous les éditeurs les plus pertinents en fonction de vos besoins. Nous réceptionnons les offres, les challengeons sur des critères clés en fonction de notre expérience pour vous aider à choisir. La bonne solution est celle choisie en faisant des compromis éclairés.
3. Identification des acteurs-clés
Cette étape consiste à définir les ressources humaines impliquées dans le projet. Nous vous accompagnons pour définir les équipes projet et les rôles de chacun. Les projets SIRH étant souvent perçus comme stressants par vos équipes devant à la fois concilier leurs missions opérationnelles et leur participation aux ateliers. Nous transformons cette phase en une opportunité de renforcement des liens au sein de vos équipes. C’est l’occasion de consolider votre dynamique interne vers le succès.
4. Gestion du changement
La réussite de notre offre SIRH dépend avant tout d’une gestion du changement aboutie, bien avant les fonctionnalités (étude Markes 2022). Fédérer vos équipes RH, VIP, IRP et managers est crucial. C’est une seconde chance pour renforcer les liens en interne. Nous vous accompagnons pour saisir cette opportunité. Anticiper l’impact organisationnel post-lancement est notre engagement pour une transition en douceur. Ensemble, créons un SIRH à la pointe, propulsant votre entreprise vers une excellence RH pérenne. Une expertise personnalisée pour des résultats concrets, c’est notre engagement envers votre réussite.
III. Exploiter toute la valeur de son SIRH
La mise en production d’un SIRH n’est que le début. Trop souvent, une fois le projet lancé, l’outil tourne en autonomie… mais sa valeur stagne. Le potentiel d’un SIRH bien exploité est pourtant immense : automatisation accrue, amélioration continue des pratiques RH, gain de temps opérationnel, et meilleure expérience utilisateur. Pour cela, encore faut-il libérer les équipes RH des tâches techniques, sécuriser la gestion du système, et accompagner les évolutions fonctionnelles.
Chez Resolution Project, nous intervenons en soutien agile ou externalisé : pour remplacer temporairement un Responsable SIRH absent, pour lancer une campagne clé (entretiens, objectifs, entretiens pro), ou pour auditer la configuration d’un outil face aux nouvelles pratiques internes ou aux évolutions des éditeurs. Notre approche ? Identifier les gisements d’optimisation, réagir rapidement en cas de blocage, et instaurer une logique d’amélioration continue.
1. Audit et Action
Notre offre SIRH commence par un audit approfondi de votre système en place, révélant forces, faiblesses et opportunités. Nous réagissons rapidement avec des plans d’action spécifiques, optimisant les processus. Ces plans sont continuellement réévalués et ajustés grâce à notre méthodologie d’amélioration
2. Interventions en cas de crise
En cas de crise majeure, notre équipe spécialisée intervient avec précision pour résoudre les situations d’urgence. Qu’il s’agisse de projets en difficulté ou de différends avec des éditeurs, nous apportons des solutions rapides et adaptées pour rétablir la stabilité et assurer la continuité de vos opérations. Notre engagement résolu et notre expérience font de nous des partenaires fiables pour surmonter les défis imprévus.
” Ce n’est pas le plus fort, ou le plus intelligent de l’espèce qui survit. C’est celui qui peut le mieux s’adapter au changement “
~Charles Darwin~
3. Collaboration et Innovation continue
Nous croyons en une collaboration étroite avec nos clients et partenaires pour garantir une adaptation constante aux évolutions technologiques. Travaillant en tandem, nous offrons des prestations de remise à niveau régulières, intégrant les nouvelles versions des logiciels partenaires. Cette collaboration constante permet une innovation continue et une pérennité de vos processus RH, assurant ainsi une performance optimale de votre système SIRH.
4. Service de release check health
Les mises à jour tous les trois mois des outils SaaS assurent une innovation constante, offrant un avantage concurrentiel majeur. Ces évolutions ouvrent des opportunités d’amélioration continue, maximisant l’efficacité opérationnelle et la satisfaction des utilisateurs. Cependant, s’adapter exige une agilité opérationnelle dépassant parfois les ressources disponibles.
Les équipes opérationnelles, concentrées sur leurs tâches quotidiennes, peuvent éprouver des difficultés à intégrer ces nouvelles fonctionnalités sans un soutien adéquat. Cela peut entraîner une charge projet post-go live significative, soulignant le besoin crucial de développer en interne ou d’acquérir les compétences nécessaires pour absorber ce surplus de travail.
Investir dans le renforcement des compétences et établir des processus d’adaptation flexibles permettent aux entreprises de pleinement profiter des mises à jour fréquentes des outils SaaS. Cela transforme les défis en opportunités d’amélioration continue et de croissance.
IV. 4 points forts de notre offre SIRH
1. Fondation
Accompagnement des prospects dans leur montée en maturité, ciblage des points forts, définition de la structure projet interne client, préparation au changement pour une adaptation rapide à votre solution.
2. Projets SIRH
Pilotage précis, incluant planning, recueil du besoin, paramétrage, aide à la recette, mise en production, gestion du changement, et formations utilisateurs finaux.
3. Gestion des situations de crise avec vos clients à l'aide de notre offre SIRH
4. Service d'intégration et technique
Rédaction des documents techniques clés, aide à l’intégration de vos solutions au sein du SI interne de vos clients.