Résolution-project utilise dans l’accompagnement de SIRH une approche résolument dynamique grâce au cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act). Cette méthode interactive intègre la résolution de problèmes en boostant les processus et en instaurant des changements. Oubliez la linéarité : ici, les améliorations circulent en boucle, amplifiées par des itérations constantes. Nous visons à chaque instant un résultat pouvant dégagés de la valeur et donc de la disponibilité des équipes pour agir sur les sujets restants. Avec le PDCA, l’élan des équipes se traduit par des idées suggérées, testées et améliorées en flux continu et cela en collaboration étroite avec les éditeurs en influençant de façon positive sur leur RoadMap.

Engagez-vous dans une méthodologie qui identifie, analyse et résout les défis de l’entreprise. Basé sur une amélioration constante, le PDCA favorise un développement souple et itératif. Mais comment tout a commencé ?

Walter Shewhart a jeté les bases du contrôle qualité par la statistique, inspirant le cycle PDCA. Son idée fut reprise par W. Edwards Deming, qui non seulement a adhéré au contrôle qualité mais l’a élargi à l’amélioration des processus. Plus tard, enseignant cette méthode aux ingénieurs japonais (une erreur majeure de leur part a propulsé cette méthode sur le devant de la scène, nous y reviendrons plus part si vous le souhaitez), Deming l’a intégrée au concept de “Kaizen” de Kaoru Ishikawa, fusionnant ainsi le cycle Shewhart avec le système de production de Toyota pour former le PDCA. De nos jours, le PDCA trône en tête dans la gestion de projet Lean. Microsoft a tenter d’adapter cette méthode au développement en conceptualisant le concept de méthode d’Agile mais certains raccourcis commerciaux ont amenés les dérives que nous connaissons.