Marre des managers toxiques, mais que font les RH !
(Titre provocateur)
Je vois de plus en plus de postes dénonçant de façon binaire des femmes et des hommes managers : ils sont soit toxiques/manipulateurs, soit de vrais leaders/mentors. À chaque fois, 5 à 10 traits/faits permettent de rapidement catégoriser son manager, sa direction… et soi-même? Je me suis laissé prendre au jeu:
• Mes directeurs/managers : en fonction des situations (succès, échec, situation de crise répétée…), ils ont été à la fois “toxiques” et de vrais “leaders”, mais non je ne peux les ranger dans un simple tiroir
• Et moi en tant que directeur/manager ? … passons!
Cette façon de toujours résumer les femmes et les hommes de manière binaire m’a toujours interpellé.
Mais pourquoi je vous parle de cela maintenant ?
L’actualité de ces
derniers jours m’a donné de la matière pour réfléchir à ces postes et leur
engouement :
• Le 1er octobre, Michel Barnier a déclaré la santé mentale comme Grande Cause Nationale
“En France, le stress au travail relève de la responsabilité de l’employeur depuis 2008 et « le chef » reste perçu comme celui qui doit, pour ne pas être pris en défaut, régler tous les problèmes…rapidement. Or il s’avère que tout n’est pas réglable par une seule personne, en un tour de main, d’autant que tout – porosité des sphères privée et professionnelle oblige – ne relève pas du travail.”
• Publication par #AXA du rapport sur la santé mentale au travail :
“Près de 23 % des employés ont pris un congé de maladie en raison de problèmes de santé mentale au cours des 12 derniers mois.”
“32 % de la population a des troubles psychiques.”
Ce chiffre atteint presque 40 % pour les 18-25 ans . Ce qui signifie que la prise en compte dans le milieu professionnel va devenir encore plus indispensable
• Ce jeudi, j’ai eu le plaisir d’être accueilli chez #Alan pour un atelier sur la santé mentale en entreprise organisé par l’#ANDRH.
-> 50 % des arrêts maladie des managers sont dus à des troubles psychiques (burn-out, troubles du sommeil liés au stress, difficulté à gérer un changement ou une pression au travail…).
Chiffres alarmants…
Les managers sous pression : une responsabilité élargie
Les managers sont aujourd’hui confrontés à des défis multiples : performance, rentabilité, respect des délais, tout en devant veiller au bien-être de leurs équipes. Plus un salarié est engagé, plus il devient vulnérable au stress . Mais identifier les signaux de malaise chez les collaborateurs n’est pas toujours simple. Certains managers passent à côté des signaux faibles, tandis que d’autres, trop sensibles, risquent de transformer chaque interaction en un soutien émotionnel constant, au détriment de leur propre équilibre.
Le rôle des RH : des attentes croissantes
Les RH se voient confier un rôle de plus en plus complexe. En plus de leur mission traditionnelle de gestion des talents, elles doivent maintenant gérer la santé mentale des collaborateurs et des managers. Dans une équipe, deux personnes sur six peuvent souffrir de troubles liés au stress, modifiant leur rapport au travail et affectant la dynamique avec leur manager. Les RH doivent donc aider à la détection des signes de malaise et offrir un soutien adéquat aux équipes tout en accompagnant les managers dans leurs propres difficultés.
Les appels d’offres trop centrés sur les fonctionnalités
Je vois encore trop d’appels d’offres centrés sur les fonctionnalités. On évalue, on compare des dizaines de critères techniques, on se focalise sur les innovations. Et pourtant, l’usage est souvent négligé. La question que l’on devrait se poser, c’est : “Ce SIRH simplifiera-t-il vraiment la vie des collaborateurs ? Est-il adapté à notre culture d’entreprise ? Nos managers se l’approprieront-ils aisément ? Comment être performant dans la relation entre les Directions des Ressources Humaines (DRH) et des Systèmes d’Information (DSI) ?”
Photo de Igor Omilaev sur Unsplash
Accompagner les RH et les managers pour un avenir sain
Si l’accompagnement des managers est crucial, il est tout aussi essentiel de penser à la santé des RH. Souvent en première ligne, elles risquent l’épuisement en veillant à la santé des autres. Mettre en place des solutions concrètes, comme des espaces d’échanges, des formations à la gestion du stress ou des programmes de bien-être, devient indispensable pour garantir leur équilibre.
Vous vous posez des questions sur comment mieux soutenir vos équipes ou sur des solutions pour prévenir ces risques ?
N’hésitez pas à me contacter pour échanger sur des stratégies et des approches concrètes qui pourraient vous aider à protéger aussi bien vos managers que vos RH. Ensemble, nous pourrons construire des solutions sur-mesure, adaptées à vos besoins. #SantéMentale #Managers #RH #BienÊtreAuTravail