Une méthodologie et une expertise pour vous
La Méthodologie Adaptée à Votre Projet
Le débat méthode Agile et méthode Cycle V est-il nécessaire ? La clé est d’adopter une culture du résultat vous permettant d’atteindre les objectifs et la valeur souhaités. Nous vous accompagnons dans l’avancée de vos projets avec Résolution tout en maintenant le cap fixé. Le fil conducteur de notre méthodologie est guidé par les flux métiers.
La réalisation d’un projet de Système d’Information de Ressources Humaines (SIRH) via un éditeur en mode SaaS (Software as a Service) paramétrable sans développement ouvre une ère passionnante pour les entreprises modernes. Cette méthodologie révolutionnaire réinvente la manière dont les organisations gèrent leurs ressources humaines, offrant une agilité sans pareille et des avantages considérables.
Afin que le SIRH SaaS soit à son efficience maximale, votre organisation doit être capable de réaliser des adaptations dans ses processus. Si ce n’est pas le cas, privilégiez un logiciel SIRH OnPremise qui permettra des personnalisations poussées (limitées au budget alloué).
01.
Initialisation du Projet
Le lancement du projet s’opère par une mobilisation proactive de toute l’équipe projet, concentrée sur l’objectif essentiel de sa réussite. Cette étape initiale déploie des outils collaboratifs et favorise une compréhension partagée, alignant ainsi les attentes individuelles avec la vision globale. Chaque membre s’engage dans une dynamique collective, établissant un socle solide pour travailler harmonieusement vers un but commun. C’est le moment crucial où les fondations de la coopération se cimentent, permettant à l’équipe de démarrer avec clarté et cohésion pour atteindre les objectifs fixés avec détermination et efficacité.
“Seul, on va plus vite. Ensemble, on va plus loin.”
Proverbe africain
Analyse Approfondie et Précision Stratégique
02.
Notre méthodologie révolutionnaire commence par une analyse minutieuse. Le choix d’un logiciel SaaS suppose soit une adéquation du logiciel SaaS par rapport au besoin validé, soit que vous souhaitiez appliquer les bonnes pratiques poussées par l’éditeur SaaS. C’est pourquoi nous ne repartons pas de votre besoin, mais des fonctionnalités de l’outil que nous paramétrons selon vos besoins. Nous déclinons ainsi votre besoin en fonctionnalités du logiciel sélectionné, identifiant ainsi les fonctionnalités/processus indispensables à la première mise en production. Le livrable de cette étape est un cahier de paramétrage, un document de référence incontournable pendant et après la phase projet.
“Le succès n’est pas le fruit du hasard, mais le résultat d’une planification minutieuse, d’une analyse rigoureuse et de décisions réfléchies.”
Peter Drucker
03.
Paramétrage
Pendant cette phase, votre consultant adapte le logiciel selon les besoins définis. Avec notre approche collaborative, nous vous embarquons dans un voyage où vos retours sont intégrés dès les premières phases de paramétrage, fonctionnalité après fonctionnalité. Cette collaboration assure non seulement la pertinence du produit final, mais accélère aussi le processus de mise en œuvre par une montée en compétences opérationnelles de vos équipes. Vous visualisez ainsi les progrès en temps réel, une motivation supplémentaire pour votre équipe.
04.
Test, Ajustement et Célébrer le Lancement
Avant le grand dévoilement, nous testons chaque aspect du système avec rigueur. Nos équipes intègrent la roue Deming au quotidien, garantissant un auto-contrôle systématique avant chaque livraison. Ces tests intensifs assurent un SIRH impeccable et fonctionnel. Nous peaufinons chaque détail pour une expérience utilisateur optimale. Et lors du lancement, c’est une explosion de succès pour votre entreprise.
Simplifiez Votre Environnement SIRH!
Pourquoi connecter vos différents systèmes RH?
L’interconnexion des différents systèmes RH et leur communication avec d’autres logiciels au sein de l’environnement de l’entreprise apportent plusieurs valeurs ajoutées significatives :
Cohérence et exactitude des données à travers toute l’entreprise. L’avantage est d’éviter les doublons, les erreurs de saisie et garantit des informations précises pour les prises de décision.
Optimisation des Flux de Travail. L’interconnexion des systèmes permet l’automatisation des processus, réduisant ainsi le temps passé sur des tâches manuelles répétitives.
Disponibilité en Temps Réel. Accès instantané aux données mises à jour en temps réel. De cette manière, nous garantissons une prise de décision plus rapide et pertinente pour les RH et les autres départements de l’entreprise.
Meilleure Expérience Utilisateur. L’intégration des systèmes RH avec d’autres logiciels peut améliorer l’expérience des employés. Par exemple, en intégrant le système RH avec un outil de gestion des absences, les employés peuvent soumettre leurs demandes de congé directement depuis une plateforme familière.
Données Consolidées pour l’Analyse. La communication entre les systèmes permet de consolider les données pour des analyses plus approfondies. Cela facilite la génération de rapports complets et précis pour évaluer les performances, identifier les tendances et prendre des décisions stratégiques éclairées.
Réponse aux Besoins Évolutifs. L’interopérabilité des systèmes RH facilite l’adaptation aux évolutions du marché, aux réglementations et aux nouvelles technologies, renforçant ainsi la compétitivité. En interconnectant les systèmes RH avec d’autres logiciels, nous améliorons la gestion des données, l’automatisation, l’expérience utilisateur et l’agilité opérationnelle. Résultat : processus optimisés et décisions éclairées pour votre entreprise.
BPMN
Comment donner vie à vos flux métier?
Le BPMN (Business Process Model and Notation) est un outil inestimable pour les professionnels métier et en voici les différentes raisons essentielles :
Visibilité et Compréhension
Comment visualisaliser clairemment des Processus Métier de plus en plus complexes? Le BPMN offre une représentation visuelle et structurée des processus métier. Ainsi cela permet aux professionnels non techniques de comprendre aisément les flux de travail complexes et les interactions entre les différentes activités.
Alignement des Objectifs
L’alignement avec les Objectifs Métier est un point clef. En visualisant les processus métier, le BPMN aide les professionnels à comprendre comment leurs activités interagissent et dépendent les unes des autres. Ainsi, cela contribue aux objectifs et résultats de l’entreprise. Par concéquent, cela renforce la cohérence et l’harmonisation des actions avec la stratégie globale.
Amélioration des Processus
Identification des Points de Blocage et d’Amélioration. En utilisant le BPMN, les équipes métier peuvent repérer les goulots d’étranglement. Et aussi, détecter les inefficacités ou les étapes superflues dans les processus existants. C’est pourquoi, cela ouvre la voie à des améliorations continues et à l’optimisation des opérations.